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在冲刺年目标的关键时期，山水铜业公司传到捷报，累计11月11日，精矿含铜产量突破万吨大关，总计已完成10017吨。今年以来，市场铜价持续下滑，面临不利的经济形势和行业新的常态，山水铜业公司在稳产跃进、提质增效上狠下功夫，通过大大优化生产的组织，合理调整生产布局，严控安全性风险，采行目标倒逼，分解成实施各项工作目标，强化措施，狠抓落实，全力前进年度任务目标。精心组织促生产。山水铜业公司融合生产实际，层层分解成生产经营目标，坚决以日保周，以周保月，以月保季的生产的组织方式，强化现场追踪管理，增强风险管控。

针对矿石性质多变、简单难选等特点，上下同步，大大增强供配矿管理，保证供矿品位，构建铜锌金银产品利润最大化;通过优化工艺流程结构，合理利用回水，强化选矿碎矿段管理等技术措施，提升选矿经济技术指标;增大选矿指标考核力度，在办公区显眼方位制订了选矿指标登陆作战模板，构成了人人头上有指标的考核机制;同时，各级群团组织大力前进职工创意创效和技能比武活动，充分发挥广大专业技术和操作者人员的积极性和创造性，唤起一切不利于生产和发展的活力，为生产助力添劲。严防死守健安全性。山水铜业公司坚决捉制度实施、捉检查继续执行、捉问题排查前进生产安全性管理。

充分利用好安全性周例会、反违章抽验、安全性大检查等增大现场安全性管理。重点强化16线边坡滑坡体红色预警管控，强化炸开管理，减少大块产出率，强化尾矿库日常巡查和应急管理，增大反“三违”抽验力度，增强设备日常确保，保证设备长时间运转亲率。

党群系统通过大力开展“党员身边无事故”“安康杯”竞赛“青安岗”等活动，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理拒绝，“以坎促管”从源头上杜绝各类事故隐患，为生产获取持续安全性确保。目前，山水铜业公司全体员工于是以卯足胆量，紧盯目标，以战的姿态、战的精神、战的勇气，全力冲刺年度生产经营目标任务。

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